Philip Collette

Pour moi, la différence n’est pas une faiblesse. C’est la capacité à remettre les systèmes en question et à ouvrir de nouvelles voies.

Entrepreneur. Manager de crise. Coach.

Je connais la responsabilité de l’intérieur.

Ma perspective vient de l’entreprise, des grands projets, des crises — et d’un tournant personnel qui m’a obligé à repenser profondément ma manière de porter la responsabilité.

Philip Collette

Aventure, silence et expérience de soi

Entre entreprise et grands espaces.

Ma curiosité a toujours été plus grande que n’importe quelle clé à molette. J’ai fondé et dirigé une société de plus de 200 collaborateurs, cofondé une entreprise de construction et siégé à son conseil de surveillance. Plus tard, j’ai travaillé dans des univers très différents — de la start-up au grand groupe international, en passant par les entreprises de taille intermédiaire.

En parallèle, je cherchais l’aventure en totale autonomie : le désert dans mon propre camion d’expédition, l’Himalaya seul à vélo, ou des nuits sous le ciel des cols du Caucase. La nature et le silence sont devenus mon contrepoids aux responsabilités et aux décisions.

L’équilibre ? Je pensais le maîtriser.

Le tournant

Le chemin du retour vers moi-même.

Mon corps a fini par tirer le frein d’urgence. L’effondrement était la somme de nombreuses années — et il m’a confronté à la question la plus honnête de ma vie : est-ce que je veux continuer ainsi, ou est-ce que je veux me retrouver ?

Le retour n’a été ni une fuite ni un nouveau départ romantique. Par expérience, je sais qu’il s’agit d’un travail profond, exigeant et parfois très émotionnel. Deux années pour décider, trois années pour traverser la transition. Cinq années au cours desquelles j’ai appris à porter la responsabilité autrement — non pas plus lourdement, mais plus consciemment.

De la survie à une méthode

Je n’ai pas tourné le dos au monde économique.

J’ai voulu lui rendre quelque chose qui manque souvent dans les instances dirigeantes : le dialogue rationnel plutôt que l’usure. Je connais ce « mode guerrier » qui peut faire grandir une entreprise tout en épuisant de l’intérieur ses fondateurs, ses dirigeants et ses équipes.

Mon effondrement n’a pas été une défaite. Il a été l’audit le plus dur et le plus honnête de ma vie. Ce que j’en ai appris constitue aujourd’hui une part essentielle de mon travail.

Aujourd’hui

Coach, mentor et partenaire de réflexion indépendant.

Mon travail réunit la précision de l’artisan, la clarté du manager de crise, la vision de l’entrepreneur et l’humilité d’un homme qui sait à quelle vitesse on peut se perdre soi-même.

Avec ma compagne Anja, je vis et travaille entre l’Allemagne et la France. Sur notre domaine naturel de cinq hectares dans le Var, nous créons des espaces de retrait pour celles et ceux qui ont besoin de faire une pause. J’y accompagne des personnes qui souhaitent retrouver l’accès à ce qui les rend fortes : la clarté, le courage, elles-mêmes.

C’est mon chemin.
Et peut-être que le vôtre commence ici.

Demander un premier échange

Tout commence par l’humain.